在高度同質(zhì)化的市場(chǎng)環(huán)境中，擁有強(qiáng)大品牌認(rèn)知度的公司，往往并非一蹴而就。它們依靠的是長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略判斷、系統(tǒng)化的視覺(jué)識(shí)別（VI）設(shè)計(jì)，以及對(duì)品牌體驗(yàn)持續(xù)而細(xì)致的維護(hù)。然而，當(dāng)企業(yè)走到需要重新審視、升級(jí)甚至重塑品牌形象的階段時(shí)，問(wèn)題也隨之而來(lái)：
品牌該從哪里開(kāi)始改變？
哪些內(nèi)容必須保留，哪些必須推翻？
視覺(jué)升級(jí)是“換一套設(shè)計(jì)”，還是“重構(gòu)品牌內(nèi)核”？
一次成功的 Rebranding，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的“換 Logo”，而是一項(xiàng)涉及戰(zhàn)略、文化、視覺(jué)與體驗(yàn)的系統(tǒng)工程。好在，許多品牌已經(jīng)走過(guò)這條路，并留下了值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
以下，是一套成熟品牌重塑策略中最值得遵循的 6 條“Do（該做之事）”。
品牌重塑并不是一個(gè)“可以猶豫不決”的階段。相反，它要求品牌對(duì)自身進(jìn)行一次徹底而誠(chéng)實(shí)的審視——
到底是什么，讓這個(gè)品牌與眾不同？
在啟動(dòng)品牌重塑之前，Airbnb 并沒(méi)有急著談視覺(jué)，而是先展開(kāi)了深度、長(zhǎng)期的用戶研究。
DesignStudio 團(tuán)隊(duì)花了一整年時(shí)間，走遍全球多個(gè)國(guó)家，以“真實(shí)用戶”的身份體驗(yàn) Airbnb 的服務(wù)。他們結(jié)合內(nèi)部訪談與競(jìng)爭(zhēng)分析，逐漸發(fā)現(xiàn)一個(gè)共識(shí)：
Airbnb 并不只是一個(gè)住宿平臺(tái)，而是一個(gè)“歸屬感社區(qū)”。
這一洞察最終成為新品牌的核心，并被貫徹到所有視覺(jué)與體驗(yàn)觸點(diǎn)之中——從 Logo、插畫到產(chǎn)品界面，統(tǒng)一表達(dá)“Belong Anywhere（隨處有歸屬）”。
啟示：
杭州品牌策劃公司認(rèn)為成功的 VI 設(shè)計(jì)，并不是設(shè)計(jì)師的個(gè)人表達(dá)，而是對(duì)品牌真實(shí)價(jià)值的視覺(jué)聚焦。
從某種意義上說(shuō)，品牌并不完全屬于公司，而是屬于那些持續(xù)選擇它的人。
忠誠(chéng)用戶，往往最清楚品牌真正的魅力在哪里。
倫敦的 Camden Market，是一個(gè)深受朋克文化影響的戶外市集社區(qū)。這里的消費(fèi)者天然排斥“標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)感”的商業(yè)視覺(jué)。
杭州品牌策劃公司認(rèn)為設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu) Ragged Edge 并沒(méi)有為其設(shè)計(jì)一個(gè)固定 Logo，而是提出了一個(gè)核心理念：
“Unfollow Convention（拒絕循規(guī)蹈矩）”
品牌由一整套可自由組合的字體、圖形與影像構(gòu)成，沒(méi)有傳統(tǒng)意義上的品牌規(guī)范手冊(cè)，取而代之的是一個(gè)開(kāi)放的視覺(jué)工具包，讓品牌與社區(qū)一起“生長(zhǎng)”。
啟示：
當(dāng)品牌的核心價(jià)值是“個(gè)性”與“反叛”，VI 本身就不該被設(shè)計(jì)成僵化系統(tǒng)。
許多誕生于上一個(gè)時(shí)代的品牌，其實(shí)已經(jīng)擁有極為寶貴的視覺(jué)資產(chǎn)與精神內(nèi)核，只是被時(shí)間掩蓋了。
英國(guó)老牌合作社 Co-op，在品牌力下滑時(shí)，沒(méi)有追逐潮